Обсудим, как ожидания превратить в реальность
Приветственное слово от ведущего
Модель зрелости команд (Team Maturity Model) — набор инженерных практик и продуктовых подходов, которые можно легко масштабировать на текущие и новые команды. С помощью TMM можно прокачивать нужные навыки команд и быстро понимать, на каком уровне они сейчас.
Звучит как что-то невозможное и сложно реализуемое?
В докладе я расскажу, как мы внедрили ее у себя на примере решения конкретной бизнес задачи: пройти сертификацию security compliance и сформировать безопасный подход к разработке в продуктовых командах.
Вместе разберемся, из каких частей состоит эта модель и как правильно ее внедрять сразу в нескольких командах. Обсудим подводные камни и какие проблемы могут возникнуть на пути.
Управление договорённостями в команде: создаём, поддерживаем, изменяем
Руководитель отдела разработки ядра облачной платформы, Selectel
Согласованность действий в команде — ключ к достижению амбициозных целей. Однако на практике согласованность достигается с трудом, если команда не умеет управлять договорённостями, развивать их и поддерживать взаимную требовательность.
Многие из нас сталкивались с ситуациями, когда договорённости забываются или игнорируются. Например, договорились о новой структуре кода — забыли, о правиле бойскаута — забили, о необходимости писать тесты — пришёл PO и сказал не писать.
В своём докладе я поделюсь проверенными на опыте практиками управления договорённостями, которые применял в командах разного размера и специфики. Вы узнаете, как влияет культура команды на соблюдение договорённостей, научитесь фиксировать договорённости так, чтобы их соблюдение стало нормой, и поймёте, как встроить работу с договорённостями в текущие процессы.
Тимлид команды IAM, Selectel
Руководитель направления разработки платёжных систем и сервисов банка, Райффайзенбанк
Перерыв на кофе и неформальное общение со спикерами
Дизайним структуру команд под потребности бизнеса
Технический директор, Т-Банк
Рост компании всегда приводит к большому количеству изменений: организационных, продуктовых и инженерных. С чего начать редизайн структуры подразделения, в котором почти тысяча
человек?
Расскажу о своем опыте использования основ и принципов дизайна команд и поделюсь, к чему мы пришли в итоге.